王文涛想要和周方远合作连锁酒店，这是周方远之前没想过的，现在倒是给他打开了一扇大门。
但连锁酒店的经营，可不是那么简单的。
一是起步难，起步的时候没规划，凭感觉投资几家店后，发现人才跟不上、资金链断裂，老店做不好，新店开不起，想装修没钱，不装修没生意。
二是经营难，做到10家店左右管不下去，各个分店的问题，就像水缸里沉茄子，压这个，那个又出来。
三是发展难，想做加盟，品牌不够响亮，没人来加盟;想自己经营，又赚不到多少钱;想被别人收购，又没人看得上;想转让又舍不得。骑虎难下，已然成为众多初创连锁酒店的重点难题。
以上3个问题，困扰着初创连锁酒店，让大多数创业者头疼不已，像玻璃上的苍蝇：前途光明却没有出路。
没有远见，看不清未来发展方向，是造成连锁酒店发展困境最主要的原因之一。
某连锁酒店，至今发展出50多家直营和加盟店，看起来规模不小，应该做得不错。实际上，由于定位为经济型酒店，现在生意并不好。再加上人才的缺乏，管理脱节，现在已经走入发展的死胡同。
相信全国诸如此类的连锁酒店还有很多，由于早些年在定位上出现严重的失误，没有看清楚未来的发展趋势，造成发展不起来的情况。
就算是未来，也有很多的公寓酒店、民宿、中档酒店都在走这样的死路，民宿也是一样。
还有一些创业者，光投资，不建设团队，造成经营困局，简直就是自己往火坑里跳。酒店是劳动密集型产业，酒店要有生意，关键在于服务，而服务是由酒店的团队来提供的。也就是说，一个酒店的团队建设不好，就会造成管理脱节，最后走向末路。
反过头来看看自己酒店团队：
你有几个能独挡一面，不需要你操心的店长?
你有几个能开拓市场，把营销工作做出色的营销人员?
你有几个服务技能一流，能把一线工作做好的员工?
你有几个运营讲究，能把微信营销、OTA营销做好的运营人员?
都没有，拿什么来经营好你的酒店呢?
做连锁酒店，是玩资本，是投资。投资，是投人，没人什么都做不起来。
最后，想要做品牌、做加盟、做托管，关键在于运营体系。
相信很多创立酒店品牌的投资者，都希望未来能够做出一番事业。创立品牌，吸引资本，然后一起做大做强，这是连锁酒店的基本做法。这其中，吸引资本，就需要你足够强大的品牌支撑。而做品牌，关键就在于运营。
要运营好一个品牌，除了团队之外，还需要巨大的资本投入。一方面，要投入资本来打响你的知名度，使用互联网的营销方法，让全国酒店投资者都知道你的品牌名称，然后跟着你干能够赚钱，而你又实实在在地能够帮他赚到钱，这是重中之重。
另一方面，要投入资本来打造你的团队。没人才说再多理想都是吹牛，给你投资10家店，你就得有10个优秀的店长，没有这些店长，你就管不好这10家店，道理就是这样简单。最后，还需要一个好的机制，能够吸引资本的同时，留住人才。不然，好不容易培养出来的店长，动不动就跟人跑了，所有努力就白费了。
另外，连锁酒店还有一个很大的问题，除非是加盟模式的，那么所有做连锁酒店的都要面临的一个最重要的问题，那就是资金的问题。
连锁酒店因为铺得太大，对发展速度要求过高，这就需要非常大量的资金。光是这个资金量，就不知道吧多少人给拦在了投资的门外。
还有，周方远原本想要做的酒店，是单体酒店，只不过他要做多家，看似和连锁酒店差不多。
但事实上，连锁酒店和单体酒店还是有很大差别的。
单体酒店和连锁酒店都是住宿市场的重要组成部分。
天下酒店有单体与连锁之分吗？从本质上来说，单体和连锁都有一个共同的名字——酒店，它们的基本属性一样，均为目前住宿市场的重要组成部分。经过市场的洗礼和发展，它们就像市场中的两驾马车一般并驾齐驱，任何一种形式都无法将对方“吞并”。
既然要做酒店，不能错误地高估连锁酒店的优势，也不要过度地低估单体酒店的劣势。对于一个市场而言，客户真正需要的是好产品，品牌仅仅是为产品背书罢了。好产品才是第一选择，抛开产品大谈单体与连锁就是形而上学。
先来了解一些数据。
有数据表明，我国住宿业总体规模不少于60万家，其中，单体酒店占比在80%-90%左右。据某网2017年公布的数据显示，在该网的4万家会员酒店中，约70%为单体酒店。周方远前世看过一篇文章，说2017年，全国连锁酒店客房的市场规模大致为320万间，全国住宿业客房总规模约1677万间。依此推算，连锁酒店占据整个住宿业市场20%左右，也就是说，单体酒店的比例高达80%。不同统计数据都显示，单体酒店在我国市场上仍占据绝大多数，具有压倒性的数量和地理分布优势。
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