PS：兄弟们，已修改。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。
在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。
“Boss，您必须要招人了，您看看我，来到公司这才半年多，整个人都瘦了20多斤，再怎么干下去说不定我会猝死的。”
说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，发展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！
作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司发展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业发展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司发展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况发展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的发展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说，或许他有好的建议？
陈耕由衷的希望帕斯卡尔·舒尔茨能够给自己提出一条好建议。
帕斯卡尔·舒尔茨果然给陈耕提出来一条建议，但好不好就不确定了……
“我知道您现在很忙，忙的连睡觉的时间都没有，公司所有的项目都需要您的参与，但我觉得这不是一种正常的状态，我认为以您对产品和市场敏锐的前瞻性而言，您不应该是一个主持日常的总经理，您应该是董事长，站在一个更高的角度、以更远的视角来领导公司的发展；
没错，您是润华实业的大股东，但恕我直言，您在企业日常事务管理方面的才能真的不怎么样，反倒是您对市场和产品的敏锐嗅觉让杰克·韦尔奇都要为之惊叹，您在设计方面的天分连上帝都感到不可思议！
在我看来，您应该辞去公司经理的职务，聘请职业经理人来帮您打理公司的日常事务，而您本人则应该负责公司的战略方向和全面主持公司的设计工作，您现在的做法，完全是浪费了您宝贵的才华……”
帕斯卡尔·舒尔茨这家伙就是这么直，如果是国人，是绝对不会如此直白的对你说你不适合当一个总经理，你还是老老实实的去当你的董事长和全面主持设计工作好了，总经理真不是你应该干的活儿。
帕斯卡尔·舒尔茨不该怎么说，不过对于陈耕这个在德国生活了将近20年的家伙来说，他对帕斯卡尔·舒尔茨的话倒是没有什么不适应，相反，陈耕最近也一直觉得很多地方不对劲，自己真的不是做企业管理的那块料，也的确是需要有个职业经理人来帮助自己打理公司的日常事务了，但在这之前，陈耕还想听听帕斯卡尔·舒尔茨有什么好建议：既然你认为过国内的企业管理者还不行，那你有什么好建议？
“去德国！”帕斯卡尔·舒尔茨毫不迟疑的道：“我认为您应该去德国，或者日本，或者美国，总是任何一个已经建立了成熟的现代商业体系的国家，通过猎头公司聘请一支先进的管理团队啦帮助您管理好公司，并且帮您制定一套公司管理制度，我认为这是当前最好的办法。”
说完，帕斯卡尔·舒尔茨，又补充了一句：“不过我建议您保留现在的这套销售和采购制度。”
“嗯？”帕斯卡尔·舒尔茨的话让陈耕有些惊讶，他以为帕斯卡尔·舒尔茨会建议自己照搬德国……或者美国、或者日本……的企业管理制度和理念呢，没想到他竟然建议保留现在的销售和采购体系？
“为什么？”
“因为我们公司现行的这套销售和采购体系是最符合中国国情的，充满了东方特色的商业智慧，如果我们也照搬西方的制度很可能会水土不服。”
连水土不服都想到了？帕斯卡尔·舒尔茨的这番话让陈耕确定，这家伙应该是思考这问题思考了很长时间了，而且并没有站在一个高高在上的角度，不是“我们德国很厉害，所以你们什么都应该听我的，准没错！”这种心态，而是切切实实的站在了润华实业的角度来思考这个问题。
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